15

距離2010年還有15日的時間, 敝公司已經非正式公佈了明年的target - 增幅是15%. 即是話如果我今年的業績是1M, 2010年我要做到1.15M. 還記得去年訂的增幅是18%, 結果呢...所有sales的人工都受到影響.明白在這間國際企業工作, target是top-down下來的, 老闆說是sales director訂的, sales director就拋波給MD, MD就拋波給Asia MD, 這些廢話我不想聽, 我亦懶得問/申訴, 因為我知道take it or leave it的道理, 所以只可在這裡吐吐不快.

雖然今季爆數, 預計季度commission有六位數字, 冇錯是record high, 我老闆都說"嘩你今個Q好勁喎, 可以過一個愉快聖誕新年啦", 我卻毫不客氣回應"你唔好忘記我Q1同Q2的苦況, 今Q只能勉強補回年初的損失, 還未計2010年的15%升幅." 可憐阿老細只能回我一個尷尬笑容.

這陣子開始有人討論明年加人工的事宜, 同事甲開玩笑地說公司加我們15% target, 理應加15%人工, 當大家報以"痴線", "發神經"等回應後, 同事乙說不講15%, 加零頭5%都ok啦, 我忍不住插咀, "可能最終公司加我地1.5%人工呢", 接著再來一輪喪鬧...

究竟是5%, 1.5%定甚至凍/減薪呢? 拭目以待. 不過, 其實公司加了quota, 即是代表難了到數, 即是等於減人工囉.